業(yè)內(nèi)人士在談洗浴經(jīng)營時注重的往往是已取得的成功經(jīng)驗，而對待經(jīng)營不善或失敗缺少系統(tǒng)的研究與總結(jié)。值得注意的是失敗是經(jīng)營管理的常見現(xiàn)象，總結(jié)失敗，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)不僅可使后來者避免在這些問題上再次撞車，更可成功為洗浴經(jīng)營者敲響警鐘，為以后洗浴規(guī)模的擴展保駕護航。

1.不知如何定制屬于自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，無法吸引更多的客源。

2.多次使用降價大棒，多方出擊不斷打擊競爭對手，直到自己倒下;

3.不斷增加項目種類而沒有吸引顧客的特色，盲目與各類競爭對手搶占市場，讓企業(yè)內(nèi)耗增加;

4.始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路;

5.無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，企業(yè)經(jīng)營管理不景氣，卻不敢做出大的調(diào)整，總是前怕狼后怕虎，任由其發(fā)展。
 

6.營銷有余而服務(wù)項目不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸。

7.控制過度人才難以引進，或引進后不予重用，形同擺設(shè)，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊。企業(yè)最終沒有核心競爭力。

8.管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。

9.分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好。或根本沒有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開始。

10.員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，企業(yè)很難走出很遠。企業(yè)和員工其實就是合作體，投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的，相反，而員工恰恰是幫你賺錢的。